幸せの方法!幸せの法則!なる方法
【敵を知り、己を知らば百戦危うからず】を、
誤って解釈すれば、このような事態にもなってしまうでしょう。
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我々は、物事を考える際、何らかの取っ掛かりを持たなければ、
漫然としてしまって、取り留めを無くしてしまいます。
指針的なものが有ったらば、本当に助かるのですが。
そこで、幸せの方法の登場です。
「敵を知り、己を知らば、百戦危うからず」
これの、「敵」に“会社”という言葉を当てはめ、「己」に“自分”という言葉を当てはめてみれば、
会社に於ける自分の幸せを追求できるという寸法になっています。
会社や上司が欲しているものを把握し、
その上で、自分の能力や処世術を駆使すれば、退職までの安泰も危うからず。
「敵」を“就職したい会社”とし、そこへ己の価値ある個性をアピールすれば、
就職時の幸せも危うからず。
「敵」を“市場”とし、自社の製品が売れれば幸せで、
売れなかったら不幸せという、直球勝負をしても危うからず。
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しかし、自社製品には精通すれど、消費者や市場のことには全く疎いとなれば、
結果は売れたり売れなかったりします。
消費者の傾向や消費動向、市場の販売額や販売量、市場規模や市場予測、流通方法や市場シェア、
消費者の購入額や消費量などを、まったく知らないのですから無理もありません。
むしろ、そんな状況下で売れることの方が、不思議な位。
我が商品の優位性、優秀性を説けば、相手がどう在れ、売れる場合も有るということなのでしょう。
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自己を知っていて相手を知らない場合で、売れたり売れなかったりなのに、
自己も相手も知らないとなれば、一体どうなってしまうのか?
手持ちの商品情報もろくに知らず、今からまさに売り込もうとする相手の状況、
何をしている人なのか、家族構成は、またその嗜好はどうなっているのか、
を知らずして何が売れるというのでしょう。
そんなもの、売れる訳がありません。
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水が豊富に有り、環境汚染も無い時代のお話。
「我が社は、水を商品として売り出すことにした」
「企画に続いての参加なので、商品には熟知しており、
また、市場や消費動向等も十分に調査できております」
「これで、敵を知り、己を知ったという状況を、創り出せた訳だ」
「後は、市場に戦いを挑んで、ガンガン売りまくるのみ」
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【敵を知り、己を知らば百戦危うからず】を、誤って解釈すれば、
このような事態にもなってしまうでしょう。
己である水の商品を十分に知ることは出来た。
水は、食堂などでサービスとして出され、無料で無限であり、
安全なものであると、日本では思われている。
よし、敵である、市場のことも十分知ることが出来た。
これで【己を知り、敵を知り】の完成です。
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と、そんなことを知ったところで、水は売れないのです。
今でこそ、安全な水の確保は、自らでしなければならないことやら、
また、お金を出してでも手に入れなければならないこと等は、
知れ渡っていることですので、まだ戦えるというものですが、
水が豊富に存在し水質汚染も無い時代と来れば、売れる訳がないのです。
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「敵」である“消費者”に、安全で美味しい水が欲しいという、負ける要素が存在し、
「己」である“水の商品”に、安全で美味しいという勝てる条件が揃った場合にこそ、危うからずなのです。
「敵」が、水を欲していないところへ、
「己」だけ勢い込んで、水を以って戦いに挑んだとしても、勝てる訳がないのです。